项目名称：综合发电沙盘模型

模型比例：1：380

客户单位：华能集团

项目介绍：现代社会，个人讲究综合能力，企业追求综合实力，国家讲求综合国力，“综合”一下肯定会变大，但是否会发生化学反应进而变强则要打个问号。

发电企业不再满足于简单进行电力生产，而是向产业上下游逐渐延伸，无论是一次能源供应还是二次能源供应，都在以“电”为核心构建综合能源集团。

先来看看华能，“建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。”

华能似乎眼光更高远，超出了“能源”的小目标，直接定位为大企业集团，作为曾经的五大发电集团之首，自然有更高的定位。

接着看看大唐，大唐提出了“建设‘资产优良、结构合理、布局科学、实力雄厚’的国际一流能源集团”的“国际一流”发展愿景，之所以读着拗口，就是因为反复强调着“国际一流”。

华电的企业愿景是，“打造价值华电、绿色华电、创新华电、阳光华电、法治华电、幸福华电，建成现代化、市场化、国际化的世界一流能源集团”，千言万语汇成“世界一流能源集团”八个字。

国家电投的企业愿景相对来说则比较简约，“建设核心竞争力突出的创新型国际化综合能源集团和现代国有企业”，有了“国际综合能源集团”几个字后，显得简约而不简单。

原国电集团显得比较谦虚，提出的战略目标是“建设一流综合性电力集团”，既没有“世界”、“国际”更没有“能源”。

俗话说谦虚使人进步，目标最小的国电经过与神华合并重组反而率先实现了综合能源之梦，随即提出了“建设具有全球竞争力的世界一流能源集团”的总体战略目标。